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中儲糧油脂新鄭基地"守正創新":"271"積分制管理讓管理變得更簡單

原創 2021/03/18 00:00:00 發布 來源:河南網 作者: 1000 閱讀 0 評論 4 點贊

知常明變者贏,守正創新者進。多年以來,新鄭基地堅持守正、積極探索、不斷創新,持之以恒推動管理體系和管理能力建設,“271”積分制管理及其衍生出來的“快樂會議+”“合理化建議”“KSI目標管理考核評價”等管理體系機制都成為新鄭基地一張張“靚麗的名片”,同時讓管理變得更加簡單、更加輕松、更加快樂。

一、堅定信念,大膽嘗試,以新理念探索新路子

“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。不創新就要落后,創新慢了也要落后。”新鄭基地深入學習貫徹落實習近平總書記關于“創新”的重要講話精神,2017年3月率先導入積分制管理,成為中儲糧系統內正式推行積分制管理的“第一家”。積分制管理是一種顛覆傳統管理方法的管理體系,不同于我們常規印象中的“生產隊記工分”“百分制考核”“消費兌換積分”“幼兒園小紅花”等傳統模式。新鄭基地勇于先行先試、大膽探索實踐、及時總結經驗,經過近四年鍥而不舍的堅持和矢志不渝的創新,逐步探索并形成了一套獨具新鄭基地特色的積分制管理模式和經驗做法。2019年1月,中國積分制管理發源地授予新鄭基地“積分制管理標桿企業”。近幾年來,系統內外、行業內外多家企業和地方政府及相關職能部門陸續到新鄭基地交流學習積分制管理經驗做法。

二、把握精髓,果敢實踐,以新視野開創新局面

現代企業管理理念不是一成不變的,管理方法、管理模式也會隨著實踐創新而發生改變改進改善。新鄭基地堅持理論學習與實踐創新相結合,在實踐中實現創新,在創新實踐中實現新突破,做到學以致用、用以促學、學用相長。

一是積分制管理的“三不”特點決定了其用途和適用性。積分制管理一不改變制度流程,二不增加管理成本,三不受體制和行業的限制。新鄭基地未因推行積分制管理而去改變制度體系、操作流程,運行機構執行部和監察部的組成人員以及所有專項活動參與人員均通過公開招募、自愿報名、積分獎勵方式選拔出來,不額外增加任何費用支出。積分不是“真金白銀”但勝似“真金白銀”,用一種取之不盡、用之不竭的激勵資源來提高員工的執行力、企業的競爭力。實踐證明,只要甘于改變、敢于創新,積分制管理完全可以在國有糧食企業落地生根、開花結果。

二是積分制管理的“271”法則牢牢抓住了“人性”的特點。經營企業就是“經營落差”,積分制管理就是“管理人性”。新鄭基地堅持“271”法則,對全體黨員干部員工“做人”和“做事 ”的工作能力、行為能力、工作態度以及日常行為綜合表現進行全方位的量化考核,并拉開20%、70%、10%三個檔級。堅持“讓優秀的員工不吃虧”理念,牢牢抓住“人性”特點,通過獎分發出“認可”信號、扣分發出“提醒”信號,并隨時隨地公布積分申請、板塊排名情況,讓20%的員工“跑起來”,讓70%的員工“動起來”,讓10%的員工“慌起來”,充分調動起了廣大黨員干部員工的積極性、主動性和創造性。

三是積分制管理“倒逼”管理者不想當、不能當、不會當“老好人”。新鄭基地按照管理者意愿,結合員工訴求,科學制定基地、部門、班組三級“事件庫”,賦予班長以上各級管理人員不同額度的獎扣分額度權限,并堅持設置10%-20%的獎扣任務,“倒逼”各級管理者主動去發現問題、直面問題、解決問題,從源頭上杜絕“好好先生”“老好人”思想。積分制管理的N種正面導向機制,有助于讓員工自動自發、快樂工作,讓企業自動運轉、高質量發展。

四是積分制管理實現“大道至簡”轉化為“融會貫通”。新鄭基地推行積分制管理堅持與企業運營管理實際深度融合,堅持與國學思想、中國傳統文化深度融合,堅持與現代企業管理深度融合,哪里有運營管理就把積分制管理滲透到哪里。目前,積分制管理已融入到基地運營管理的方方面面,“觸角”已涉足到產量、質量、成本、效率、安全、團隊等企業管理控制的各個角落,理念已“滲透”到每個部門、每個班組、每個環節和每名員工,從“開會坐前三排”“開會期間手機不能響鈴音”“開會簽到,不能遲到、早退”到“工藝優化”“設備技改”“如何提高發貨效率、如何降低單耗單成、如何提高產品得率”,已逐步形成全方位、無死角、全覆蓋的動態管理“大格局”。

五是積分制管理讓“一切的不可能”都變成了“所有的常態化”。新鄭基地推行積分制管理以來,徹底打破了“大鍋飯”“平均主義”“普惠制”等多年來困擾企業發展的機制體制難題,尤其是妥善解決了“不患寡而患不均”的分配問題,“過濾器”“發動機”“潤滑劑”的作用越發凸顯,基地黨員干部員工發生了“脫胎換骨式”的轉變,精氣神更足了、作風建設更好了、干事勁頭更高了,風清氣正、干事創業、開拓進取的良好氛圍日益濃厚,“快樂工作、快樂生活、快樂積分”的“積分文化”逐步形成。

三、聚焦特色,精準發力,以新作為激發新動能

“守正”是根基,“創新”是源泉。堅持“守正”,“創新”才有正確方向;不斷“創新”,“守正”才能固本強基。新鄭基地在堅守正道的基礎上,積極探索、不斷創新,逐步形成一系列別具特色的管理體系與運行機制。

一是逐步形成“快樂會議+”活動體系。“快樂會議+”由黨支部輪流承辦,一期一個主題,主題突出鮮明、貼近時政熱點,活動、游戲、節目的創意不斷、精彩紛呈、亮點迭出。“我的地盤我做主,我的地盤聽我的”,“快樂會議+”的“+”的主要魅力在于可以將廣大黨員干部員工所有樂意融入的元素全部融入,搭建起一個“弘揚文化”“展現能力”“增進交流”“豐富生活 ”“釋放心情”的“夢想大舞臺”,讓其參與其中、樂在其中、享受其中,增強其獲得感、幸福感、安全感。廣大黨員干部員工的需求和愿望得到了滿足,自然會極大地激發其積極性、主動性和創造性。

二是逐步形成“合理化建議”機制。“合理化建議”讓更多的黨員干部員工更直接地參與到企業的經營和決策中來,共同參與企業管理、共享企業發展成果。集眾人智慧者成大事,合眾人力量者能無敵。新鄭基地堅持“大家的事由大家商量著辦”理念,憑借眾人的智慧和力量解決廣大黨員干部員工關心的熱點難點問題、運營管理的實際問題,尤其是聚焦重點、緊扣難點、全面發力、多點突破,堅持不懈改進技術設備、優化工藝流程、實施流程再造,不斷改善產品品質、降低單耗單成、提高運行質量。意見建議得到了充分尊重,進一步激發和釋放了廣大黨員干部員工干事創業的激情和動力。

三是逐步形成“KSI目標管理考核評價”模式。新鄭基地自創的“關鍵績效指標KPI+考核評價的七個維度Seven+積分制管理Integral system management”的“KSI目標管理考核評價”模式榮膺“2017年度最佳人力資源實踐獎”,并在實踐中不斷優化和完善。推行“KSI”模式,科學設置關鍵績效指標,將考評的超低點、低點、中低點、中點、中高點、高點、超高點“七個維度” 賦予不同額度的積分,考評結果越高,獲得的積分也越高,相應,考評結果越低,獲得的積分也越低。積分制管理是一根“富有魔法的指揮棒”,廣大黨員干部員工在追求高值積分的同時自然就提高了工作效率與質量。例如:后勤管理滿意度,中點即基準目標是75%,賦予標準分值1000積分,考核結果每降低5%,所獲積分就減少10%,考核結果每增長5%,所獲積分就增加10%。自 “KSI”模式推行以來,新鄭基地“后勤管理滿意度”始終保持在85%以上。

四、保持定力,勇于創新,以新思維引領新發展

“實踐沒有止境,理論創新也沒有止境。”在守正創新的道路上,我們不能為取得的一點點成績而沾沾自喜,不能有絲毫懈怠,止步不前更要不得。在積分制管理的創新道路上只承認三句話:“放開、放開、再放開”“堅持、堅持、再堅持”“創新、創新、再創新”。

一是邁出新鄭基地“建立一套完善的積分制管理體系”的“第一步”。經過多年的摸索與實踐、積累和沉淀,2021年3月新鄭基地積分制管理改版升級為“271積分制管理”,并且由積分制管理執行部牽頭研發“正集分”小程序,減少積分申請流程,壓縮積分審核時間,不斷提高管理效率與質量。“正集分”寓意是正確的積分道路、正能量的積分、新“鄭”的積分模式、正在申請積分、“掙”積分、積分“爭”上游。“正集分”小程序的推行,減輕了黨員干部員工每天每事申請積分的勞動強度,讓管理者有更多的精力投入到其他更為關鍵運營管理方面上來。

二是擴展積分制管理的應用范圍和作用機理。新鄭基地在堅持“月度/季度/年度標兵”“安全標兵”“食品安全管理體系標兵”“合理化建議標兵”“5S標兵”“標兵車位”“黨建積分制管理”“快樂會議+”等機制體系的基礎上,創新積分制管理與業務深度融合的新方向、新模式、新高度,不斷提高黨員干部員工的執行力,最為重要的是提升積極性、主動性和創造性,提升工作效率與質量。

三是當好“領頭雁”,做好“排頭兵”。當前和今后一個時期,新鄭基地將堅持“開放、共享”發展理念,在守好正道、做好創新的同時,愿與積分制管理推行企業溝通交流,發揮好“標桿企業”的啟發示范和引領帶動作用,讓“初學者”多增加幾分“道路自信”,為“初踐者”多傳授一些“少走彎路”的“攻略秘籍”,最終目標是實現“百花齊放春滿園”。

當前,在全國上下全面啟動對標世界一流管理提升行動的大環境下,新鄭基地正在堅定不移沿著積分制管理的正確道路大踏步前行,致力于建立“新鄭基地積分制管理大體系”,不斷推動管理體系和管理能力提升。


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